1月9日，中國建材集團2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第五次會議在北京召開。審計署企業(yè)審計八局、國務院國資委資本局有關領導出席會議。會議傳達學習了習近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示，強調要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要指示精神作為重大政治任務，牢記囑托勇擔使命，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，以高質量發(fā)展為中國式現代化建設貢獻更大力量。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入落實中央經濟工作會議精神、中央企業(yè)負責人會議部署要求，系統總結2025年及“十四五”工作成績，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重點工作。集團黨委書記、董事長周育先作了題為《筑基“十四五” 奮進“十五五” 加快開啟新一輪高質量增長期》的講話，集團黨委副書記、總經理常張利主持會議并作了題為《提質增效穩(wěn)增長 創(chuàng)新轉型強動能 全力開啟“十五五”高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。集團外部董事程念高、王來祥、曹光祥、夏策明，集團領導班子成員王于猛、魏如山、劉磊、鄧長清，中國工程院院士、集團首席科學家彭壽出席會議。

周育先作講話

講話充分肯定了集團“十四五”期間取得的各項成績。面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，集團上下眾志成城、砥礪奮進，戰(zhàn)疫情、克難關、迎挑戰(zhàn)，實現了高質量發(fā)展的歷史新跨越。以韌克堅、穩(wěn)中求進，資產質量持續(xù)提升，產業(yè)結構向新向優(yōu)，新材料收入破千億、利潤破百億，形成100億-50億-10億級戰(zhàn)新產業(yè)梯度集群，實現質的有效提升和量的合理增長。戰(zhàn)略筑基、加快轉型，以“4335”指導原則打通國有資本投資公司運行邏輯，打造一批有影響力、帶動力的投資并購項目，“非金屬材料制造及相關資本投資”新主業(yè)、海外再造和數字化新藍圖加速落地，高端化、智能化、綠色化、國際化“四化”轉型成果豐碩。創(chuàng)新改革、銳意進取，把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，深度融入國家創(chuàng)新體系，承擔一批國家重點研發(fā)計劃，突破一批關鍵核心技術，管理、商業(yè)模式、體制機制創(chuàng)新全面發(fā)力，接續(xù)開展國企改革三年行動、改革深化提升行動，以新型生產關系護航新質生產力發(fā)展。胸懷天下、開放合作，秉持互利共贏理念，深化與各利益相關方的戰(zhàn)略合作，積極發(fā)揮鏈長主體支撐、融通帶動作用，不斷拓展“朋友圈”，國際化收入利潤穩(wěn)步提升、國際化指數逐年提高。黨建引領、凝心聚力，深入踐行“兩個維護”，強化黨組織政治功能和組織功能，建強干部人才隊伍，推進全面從嚴治黨，加強宣傳思想文化建設，以高質量黨建引領保障“十四五”高質量發(fā)展。

講話深入分析“十五五”面臨的形勢任務，提出要在百年變局加速演進、國內經濟向新向優(yōu)、行業(yè)加速變革的歷史進程中，錨定新坐標、運用新思維，科學編制“十五五”規(guī)劃，強化“四個融合”，全力打造增長“第二曲線”，以高質量發(fā)展組合拳，推動集團在“十五五”期間進入新一輪高質量增長期。一是強化創(chuàng)新與投資融合，重塑增長動能。深刻理解創(chuàng)新和投資的特征，耦合技術周期和資本周期，在創(chuàng)新中融入投資理念，加快推進從“解決已知”到“解決未知”，在投資中融入創(chuàng)新理念，加快推進從“看原來”到“看未來”。二是強化轉型與升級融合，夯實增長基礎。基礎建材堅持內外兼修、內功托底，向內優(yōu)布局、強管理，向外拓市場、快轉型。戰(zhàn)新產業(yè)鞏固發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，加快產業(yè)梯次升級和新興產業(yè)布局。三是強化國際與國內市場融合，拓展增長邊界。更好統籌國內國際兩個市場、兩種資源，圍繞“十年海外再造”戰(zhàn)略再發(fā)力，圍繞國內消費提振市場機遇，加快系統解決方案供給，持續(xù)增強資源配置能力。四是強化黨建與業(yè)務的融合，筑牢增長根魂。深入踐行“1364”黨建經營工作法，把黨的領導貫穿各項工作全過程，加快構建同新征程新使命更相適應的黨建工作新格局，縱深推進全面從嚴治黨，切實為集團改革發(fā)展提供堅強保證。

常張利主持會議并作工作報告

報告指出，2025年集團深入實踐“加減乘除”工作法，狠抓改革創(chuàng)新、三精管理、協同合作、開放共享、整合優(yōu)化、黨建引領“六個增效”，以創(chuàng)造性的執(zhí)行力推動年度工作任務落實，全力推動“十四五”高質量收官。一是提質增效再發(fā)力，錨定“一利五率”目標，主業(yè)結構不斷優(yōu)化，主產品市場表現優(yōu)秀，價值創(chuàng)造導向更加鮮明。二是堅持以加法拓增量，戰(zhàn)新產業(yè)跑出發(fā)展加速度，基礎建材著力推進強基轉型，國際化經營全面提速。三是堅持以減法優(yōu)存量，以管理精細化挖潛增效，以組織精健化推進瘦身健體，運營效率效能顯著提升。四是堅持以乘法抓變量，技術攻關、成果轉化、生態(tài)構建一體推進，“智改數轉”加快數字化藍圖落地，推動全生命周期綠色低碳發(fā)展。五是堅持以除法強質量，投資公司建設持續(xù)深化，資產運營處置、重組整合融合、市場化經營機制建設不斷邁上新臺階。六是黨建引領再深化，踐行“兩個維護”更加堅定自覺，基層黨建、宣傳文化、干部人才工作持續(xù)加強，全面從嚴治黨不斷深化。

報告圍繞“十五五”時期集團發(fā)展面臨的階段性特征、總體思路和主要目標，強調2026年要以“四個堅持”統籌做好各項工作，確保“十五五”開好局、起好步。一是堅持穩(wěn)經營、防風險，全力以赴完成經營任務，以管理內功賦能價值創(chuàng)造，嚴守安全發(fā)展底線。二是堅持強主業(yè)、促轉型，全面提升產業(yè)核心競爭力，加快推進深度轉型升級，全力建設現代化產業(yè)體系。三是堅持重創(chuàng)新、抓改革，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，改革提效加快打造現代新國企。四是堅持強黨建、固根本，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

會上，集團、中國建材股份與各二級企業(yè)分別簽訂了2026年度經營業(yè)績目標責任書，相關單位簽署了關鍵核心技術攻關責任狀。

會議舉行了科技成果頒獎儀式，對第二十五屆中國專利金獎獲獎團隊、集團2025年度科學技術獎獲獎團隊進行了表彰獎勵。

會上，中材高新、凱盛中研院、祁連山水泥、西南水泥、北新嘉寶莉、巨石淮安、泰山玻纖、中材建設、中國建材國際南非、內蒙古恒科等10家企業(yè)作了現場交流，23家企業(yè)作了書面交流。

圍繞會議講話和報告，與會人員以分組形式展開深入研討，集團領導班子成員分別深入各組聽取研討情況，現場交流氣氛熱烈，達到了思想碰撞、共研對策與推動發(fā)展的預期目標。

會議套開了集團第二屆職工代表大會第五次會議。大會審議通過《中國建材集團有限公司第二屆職工代表大會第五次會議決議》。參會代表以高度負責的精神，認真履行職責并積極建言獻策，一致表示將切實抓好會議精神的傳達、學習與貫徹落實，為集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。

集團總助郅曉、朱兵，首席數據官王玉林，首席營運官尹自波；審計署企業(yè)審計八局、國務院國資委資本局有關同志出席會議。會議共設1個主會場和926個視頻分會場，參會人員約7000人。