為了學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，近日，由中材節(jié)能主辦，武漢院承辦的“匯集共享新動(dòng)能 凝心聚力展新姿”為主題的項(xiàng)目管理交流會(huì)在武漢召開。公司總裁胡也明出席會(huì)議并作重要講話，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員共50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議首先由國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理專家，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理系教授、博士生導(dǎo)師張連營作管理科學(xué)前沿（工程管理）BIM講座。他從項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理、巨項(xiàng)目管理等基本概念出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的前沿理論以“技術(shù)方法維度和社會(huì)文化維度”角度，精辟講解了包括項(xiàng)目范圍、工作分解、結(jié)構(gòu)、時(shí)間安排、資源分配、基準(zhǔn)線預(yù)算、狀況報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)力、問題解決、團(tuán)隊(duì)工作、談判、政治、客戶預(yù)期等精彩內(nèi)容。他重點(diǎn)分析了項(xiàng)目管理從單一階段管理向全壽命以及集成綜合管理發(fā)展演化，從一般信息管理系統(tǒng)到建筑信息模型，從交易契約向關(guān)系契約演化，從一般現(xiàn)場建造向建筑工業(yè)化、精益建造、綠色建筑以及可持續(xù)建設(shè)演化等進(jìn)行了詳細(xì)解讀。張教授的講解邏輯清晰，思維嚴(yán)謹(jǐn)，見解獨(dú)到，分析精辟，使參會(huì)人員深刻地了解了前沿項(xiàng)目管理理念、新穎的項(xiàng)目管理思維方式和全面的EPC項(xiàng)目管理過程，對(duì)于開拓項(xiàng)目管理思路，完善項(xiàng)目管理體系有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

會(huì)上，公司相關(guān)部門及所屬公司經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)及案例，結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備、安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行專題分享。

合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理季敏海結(jié)合公司投資項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講述了“國家對(duì)企業(yè)投資的法律法規(guī) 、投資項(xiàng)目識(shí)別及機(jī)會(huì)研究 、投資方案及盈利模式 、投資項(xiàng)目合同及審批程序和投資項(xiàng)目的運(yùn)營及移交等方面的內(nèi)容。余熱發(fā)電事業(yè)部范瑞民以“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國際化，結(jié)構(gòu)和裝備模塊化，項(xiàng)目稅收規(guī)范化”等內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。設(shè)計(jì)部副部長楊鎮(zhèn)和采購部副部長李治強(qiáng)分別從主機(jī)訂貨到施工圖設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試等各階段的主要工作和做法，電子采購平臺(tái)特點(diǎn)和采購過程管控等進(jìn)行了介紹。南通萬達(dá)劉中合從鍋爐“設(shè)計(jì)、原材料、加工制造、發(fā)貨運(yùn)輸和現(xiàn)場安裝”等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題和預(yù)防措施進(jìn)行了講解。武漢建材院葉奎賢介紹了“武漢院業(yè)務(wù)板塊、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目回款”等內(nèi)容。新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理任太琳、余熱發(fā)電事業(yè)部現(xiàn)場經(jīng)理張金鵬、質(zhì)量安全部主管李慧謙則分別結(jié)合自身的工作實(shí)際和案例與大家一一進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

總裁胡也明首先肯定了此次交流會(huì)的意義，他指出，大家從不同角度分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高中材節(jié)能的整體項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利能力和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都有很強(qiáng)的針對(duì)性。他強(qiáng)調(diào)指出，要推動(dòng)公司各項(xiàng)管理上臺(tái)階、上水平，必須做到以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持周密策劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，抓創(chuàng)新，抓落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，積極探索應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用新工器具，提升施工精度和效率，創(chuàng)新管理模式、整合生產(chǎn)要素、提升現(xiàn)場施工組織管控能力；二是堅(jiān)持高起點(diǎn)布局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，不斷打造精品工程；三是各部門、所屬公司要積極貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等方面奮力一搏，馳而不息，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

武漢建材院為本次會(huì)議的召開提供了各方面的條件和后勤保障，與會(huì)人員對(duì)此表示感謝。

來源：運(yùn)行考核部 吳蘇軍