余熱發(fā)電市場(chǎng)早已經(jīng)成為一片“紅海”，中材節(jié)能股份有限公司在“紅海”的搏擊中，依然引領(lǐng)著潮頭。中材節(jié)能師宗子公司，云帆直掛，乘風(fēng)破浪，在平凡而有序的余熱電站運(yùn)行中，先鋒爭(zhēng)立，抒寫(xiě)著技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的篇章。

“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”

離“七擒孟獲”之地不遠(yuǎn)的師宗，由中材節(jié)能投資建設(shè)運(yùn)行的余熱電站，每天都在有節(jié)奏地重復(fù)著它的轟鳴，從水泥窯頭和窯尾鍋爐交換而來(lái)的蒸汽，順著管道，由單壓熱力系統(tǒng)技術(shù)的改變，推動(dòng)著汽輪機(jī)源源不斷地向電網(wǎng)輸送著由余熱轉(zhuǎn)換成的電能。電站雖然運(yùn)行平穩(wěn)，但師宗子公司的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)并不開(kāi)心，電站投運(yùn)以來(lái)，發(fā)電負(fù)荷沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，發(fā)電量一直中位運(yùn)行。問(wèn)題到底出在哪里呢？

于是，以王巖為“軍師”的技術(shù)攻關(guān)小組成立了，克難攻堅(jiān)、破解發(fā)電量不高的難題在師宗上演。其實(shí)早在幾天前，愛(ài)動(dòng)腦，善鉆研的電站經(jīng)理王巖對(duì)電站負(fù)荷不高已經(jīng)觀察幾天了。他每天一大早到班上，召開(kāi)了每天必行的安全會(huì)，對(duì)當(dāng)值注意的事項(xiàng)一一安排妥當(dāng)后，他帶著攻關(guān)小組一頭扎進(jìn)發(fā)電車(chē)間，察看汽輪機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況，一邊做著記錄，一邊又爬到窯頭或窯尾鍋爐上觀測(cè)記錄。對(duì)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，他與技術(shù)攻關(guān)小組找來(lái)圖紙，重新研擬了一遍，問(wèn)題似乎越來(lái)越清晰了。經(jīng)過(guò)幾天的觀察，對(duì)比分析，攻關(guān)小組基本確認(rèn)負(fù)荷過(guò)低是汽輪機(jī)補(bǔ)汽系統(tǒng)缺少熱控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，系統(tǒng)啟動(dòng)后無(wú)法判斷汽輪機(jī)內(nèi)是否還有存水，如果貿(mào)然投入會(huì)發(fā)生汽輪機(jī)水擊事故，而且液壓控制補(bǔ)汽閥門(mén)無(wú)法開(kāi)關(guān)。

癥結(jié)找到了，電站的人幾乎沒(méi)有處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。是等專業(yè)人員來(lái)處理，還是依靠自身力量進(jìn)行改造。如果等專業(yè)人員來(lái)處理，時(shí)間、成本、費(fèi)用都不容小覷，更主要的是每推遲一天，電站收益就會(huì)就受到影響。不肯服輸、有過(guò)多年電廠管理經(jīng)驗(yàn)的王巖說(shuō)：“解決問(wèn)題，就要主動(dòng)上手，親自動(dòng)手，這樣才能進(jìn)步！”

一個(gè)技術(shù)改造方案經(jīng)過(guò)多次討論修改后，發(fā)到了公司總部審核，審核人員對(duì)改造方案的專業(yè)深度和精細(xì)程度贊嘆不已。一場(chǎng)攻關(guān)改造大戲在深秋十月開(kāi)始了。余熱電站在沒(méi)有停機(jī)的情況下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月日夜奮戰(zhàn)，補(bǔ)汽系統(tǒng)手動(dòng)旁路閥門(mén)閃耀出它精美的輪廓，多個(gè)疏水管路筆直的靜默在汽輪機(jī)房里，增加的熱控監(jiān)測(cè)設(shè)備巧妙地分布在系統(tǒng)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)。接入、調(diào)試、運(yùn)行，不曾穩(wěn)定的系統(tǒng)在改造之后，如同七擒七放之后的孟獲，馴服地將余熱轉(zhuǎn)換成的電量提高了18%，每天多發(fā)電1萬(wàn)多度，一年增加供電量360萬(wàn)多度。

“沒(méi)有最好，只有更好”

中材節(jié)能已經(jīng)運(yùn)行的余熱電站有十多個(gè)，而師宗子公司成為這十多個(gè)電站中的優(yōu)秀者之一，它的獨(dú)到之處在于永不滿足，持續(xù)創(chuàng)新。電站經(jīng)理王巖說(shuō)，我們不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，也決不向任何困難低頭，我們不一定做得最好，但一定會(huì)做得更好。

師宗子公司在完善設(shè)備問(wèn)題及提升發(fā)電功率的路上不斷摸索，不斷前進(jìn)。2012年元旦期間，電站經(jīng)理王巖親自帶領(lǐng)師宗子公司全體員工，冒著冬雨嚴(yán)寒，自搭腳手架，連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)日夜，完成了窯尾鍋爐旁路修補(bǔ)、加固及改造工作，解決了一直困擾電站的窯尾鍋爐旁路閥嚴(yán)重積灰卡死問(wèn)題。同時(shí)多次利用停窯機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)窯頭、窯尾鍋爐煙風(fēng)閥門(mén)漏風(fēng)問(wèn)題的技改檢修，一次風(fēng)管的兩次改造及熱力系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)的工藝改進(jìn)，減少了漏風(fēng)量，提高了鍋爐效率，使窯尾高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)溫度由原來(lái)的270多度降到240度以內(nèi)。到2013年，機(jī)組發(fā)電功率較2012年提升了13%。欣喜與壓力同在，困難與責(zé)任并存，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的難題，師宗子公司以敢于直面挑戰(zhàn)，敢于亮劍的精神，靠自身力量解決問(wèn)題，在提升機(jī)組發(fā)電功率的路上，邁上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。

“撿了西瓜，芝麻也不能丟”

為了做好“降本增效”這篇文章，師宗子公司在總結(jié)研究機(jī)組多發(fā)電的前提下如何更大程度地節(jié)能降耗成為工作目標(biāo)之一。

師宗子公司在保證機(jī)組安全的前提下，通過(guò)精細(xì)化控制，不斷的調(diào)試機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備系統(tǒng)在最優(yōu)的節(jié)能方式下運(yùn)行，越高越好的參數(shù)要努力提上去，越低越好的參數(shù)要努力降下來(lái)；可以停下的設(shè)備要堅(jiān)決停下來(lái)，能并在一起的系統(tǒng)堅(jiān)決合并，最大限度的節(jié)能降耗，節(jié)約了生產(chǎn)支出。

通過(guò)合理控制循環(huán)水濃縮倍率，使生產(chǎn)耗水率不斷減低；啟機(jī)過(guò)程中合理推遲啟動(dòng)循環(huán)水泵、冷卻風(fēng)機(jī)時(shí)間，盡量調(diào)低給水泵轉(zhuǎn)速，減少給水泵單耗，降低了大功率設(shè)備耗電；冬季夜班減少冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行個(gè)數(shù)或時(shí)間，完善了廠用電降耗管理工作。這些工作使電站自用電率控制在3.5%-4%左右，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

師宗子公司克服人員、材料不足等困難，努力降低生產(chǎn)成本，撿了西瓜，芝麻也不丟，成為節(jié)能降耗的標(biāo)兵。

“如果不遵守安全規(guī)程，就走人”

在電站運(yùn)營(yíng)中，師宗子公司堅(jiān)持把安全工作放在首位，通過(guò)加強(qiáng)兩票三制管理，落實(shí)預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全生產(chǎn)四不放過(guò)”原則，師宗子公司的運(yùn)行、檢修人員每天至少進(jìn)行12次以上的安全巡檢，提示員工多注意安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)逐步開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督管理，每月定期組織召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，進(jìn)行安全、運(yùn)行、檢修分析。通過(guò)分析，找問(wèn)題，想辦法，堵漏洞，并在計(jì)劃臨檢中治理跑、冒、滴、漏。努力推行“設(shè)備定期檢查檢修管理制度”，做好定期巡檢，定期切換，定期維護(hù)的工作，檢修維護(hù)點(diǎn)責(zé)任到人，使設(shè)備檢修維護(hù)體系化，制度化，常態(tài)化。

在安全管理中，師宗子公司還創(chuàng)新建立起了一套以接受指令、精細(xì)操作、維護(hù)設(shè)備、保證安全、保證質(zhì)量等為內(nèi)容工作程序，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。師宗子公司自并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)從未發(fā)生過(guò)人身安全及設(shè)備事故，連續(xù)兩年被公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

來(lái)源：合同能源管理中心 黨群部