14個余熱電站子公司，已經(jīng)發(fā)電11個，如何保證已經(jīng)發(fā)電的電站安全運行，對未發(fā)電的電站及早發(fā)電？余熱電站建在別人的生產(chǎn)線上，如何確保電站穩(wěn)定可靠發(fā)電，并把電費收繳回來？余熱電站建在全國各地，甚至在國外也將建有自己的余熱電站，戰(zhàn)線長，管理難度大，如何管好它？面對一系列的問題和挑戰(zhàn)，對合同能源管理中心的副總經(jīng)理鄭召瑾來說，只有二個字，那就是“責任”。

“不達標的項目，我們要讓它達標”
面對問題和困難，是逃避還是迎頭解決。鄭召瑾說，我選擇了我的職業(yè)，公司給了我這個崗位，我沒有別的選擇，只有想方設法解決，讓電站多發(fā)電，為公司創(chuàng)造更多效益，因為這是一份責任。

漢中、常德、株洲子公司3個電站發(fā)電負荷長時間達不到設計指標，影響了公司的投資收益，鄭召瑾面對諸多困難不氣餒，不等不靠，組成工作組，犧牲節(jié)假日休息時間，多次往返于漢中、常德、株洲等現(xiàn)場之間，認真分析調(diào)研生產(chǎn)運行工況，分析排查影響發(fā)電負荷不能達到設計要求的原因。協(xié)調(diào)技術部、研發(fā)中心、后期服務部等多個部門領導和技術骨干組成多個攻關小組，對漢中、株洲、常德等子公司存在的問題進行認真排查，制定方案，抓緊落實，一年來漢中子公司發(fā)電負荷明顯提高，株洲子公司發(fā)電負荷提高1500kW以上，常德子公司發(fā)電負荷已經(jīng)超過設計指標。為子公司電費回收做出了貢獻。

龍陵項目是公司第一個硅鐵爐余熱發(fā)電系統(tǒng)，項目順利建成發(fā)電，但是由于協(xié)作生產(chǎn)主機的單位對硅業(yè)生產(chǎn)的了解不是十分充分，項目建成后存在發(fā)電量不足，系統(tǒng)堵灰等問題，鄭召瑾帶領合同能源管理中心以高度的責任心積極協(xié)調(diào)技術部、研發(fā)中心和工程部積極整改，制定了多套解決方案，不斷協(xié)調(diào)優(yōu)化，進行改造和完善，大大提高了發(fā)電負荷，達到了設計指標。

“不順暢的地方，我們要把它理順”
余熱電站的建設、運營和管理涉及到各方面，建設進度、發(fā)電許可、評審、驗收等各方面，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會對項目后續(xù)推進帶來影響，甚至影響發(fā)電。鄭召瑾創(chuàng)造性地開展工作，帶領指導運營經(jīng)理完成了山東壽光項目的注冊和烏海營業(yè)執(zhí)照延期工作，辦理完成了師宗、鹿泉兩個項目的發(fā)電許可證，龍陵、鄂托克旗及時完成接入系統(tǒng)設計、評審、施工，并按時并網(wǎng)發(fā)電，同時西水項目的接入系統(tǒng)工作有了突破性進展，壽光接入系統(tǒng)也在積極尋找解決途徑。辦理完成了師宗、漢中、鹿泉、滁州四個項目的資源綜合認定工作。協(xié)助財務部解決了漢中子公司西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策的辦理和龍陵子公司合同能源管理稅收優(yōu)惠政策的辦理工作，已發(fā)電項目全部補齊了環(huán)評驗收和安全評價等各項手續(xù)，保證了各子公司合法運營。同時他根據(jù)生產(chǎn)管理需要狠抓制度體系建設，先后制定完善了運營管理考核制度、余熱電站驗收和移交規(guī)定、物資采購及出入庫管理制度等，通過近一年的運營管理梳理和調(diào)整，使電站的運營管理逐步規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，保證了電站子公司順暢運行。

“團隊中的每個人都是弟兄姐妹”
鄭召瑾一方面嚴抓生產(chǎn)管理，另一方面注重團隊建設。他經(jīng)常奔波于各個生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常是白天處理好工作，晚上就悄悄地趕向另一個現(xiàn)場。在項目現(xiàn)場與下屬伙伴促膝交談，講解公司的運作模式和發(fā)展方向，傳授運營管理技能，力所能及解決大家生活、家庭和工作中的困難，正確區(qū)分生活與工作的關系。工作中他是一位工作認真、管理雷厲風行的領導，生活中是一位性格耿直、關懷備至的兄長。

每次放假前，他都會及時了解各生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，安排大家注意休息，對于回家的員工不厭其煩提醒旅途注意安全，回家少飲酒；對于節(jié)日期間堅守崗位不能回家的員工，始終不會忘記提醒節(jié)日期間的安全、消防管理，他的問候，對于遠在現(xiàn)場堅守崗位的員工無疑是最好的安慰。2011年7月份常德項目風管更換，由于按常規(guī)十一天的工程量必須在六天內(nèi)完成，他親臨現(xiàn)場督促，在現(xiàn)場他給運營經(jīng)理安排：因為白天你跑得多，必須保存體力，所以晚上8點以后你休息，我來值班。六天五夜，施工單位兩班倒，鄭召瑾基本上沒有睡過一個囫圇覺。他把休息時間讓給了現(xiàn)場經(jīng)理，保證了項目按時完成，硬是把水泥廠和施工單位都認為不可能完成的事情完成了，這次檢修水泥廠領導給予了很高的評價，促進了運營經(jīng)理的工作開展。

幾年如一日，鄭召瑾以奉獻敬業(yè)為杠桿，撬動著他忠誠于企業(yè)的責任，用實際行動詮釋著“節(jié)能減排，造福人類”的人生價值，2013他被評選為天津市五一勞動獎章。當他得知自己獲得這一榮譽時，他說，榮譽是大家的，我只是中材節(jié)能的一個代表，是大家的努力，才使得中材節(jié)能的合同能源管理工作走在了國內(nèi)前列。這就是責任的力量。

來源：黨群部 馮明玉