南通萬達

2024年工作亮點

一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進指標(biāo)向好。營業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)產(chǎn)值符合預(yù)期。“兩金”管控、存貨、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流超額完成年度指標(biāo)。

二是努力開拓市場，穩(wěn)固發(fā)展基本盤。圍繞“低碳+節(jié)能”主線，做優(yōu)存量、做大增量，中標(biāo)生活垃圾發(fā)電行業(yè)年度最大項目，進一步擴大了公司在垃圾發(fā)電行業(yè)的影響力。

三是積極開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品市場。首次與中船重工711所合作，完成第一個項目合同簽訂，與安德里茨簽訂多個新項目。

四是海外市場拓展成效顯著。海外訂單占比35.2%。與國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)和多個跨國企業(yè)合作，簽訂17個垃圾發(fā)電鍋爐出口訂單、5個海外高端制造項目訂單；與集團內(nèi)兄弟企業(yè)簽訂6個海外項目訂單；與中材節(jié)能積極推進加納燃機余熱新技術(shù)項目落地。

五是應(yīng)收賬款回收成效顯著。年末應(yīng)收款余額與年初相比大幅下降，完成年度目標(biāo)，同時完成巡視整改目標(biāo)。

六是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品迭代升級步伐加快。完成多個首臺套產(chǎn)品以及首臺套適應(yīng)印度IBR規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。

七是高端產(chǎn)品滿足交付要求。順利完成多個模塊化程度高、制作難度大、工藝質(zhì)量要求高的出口產(chǎn)品交付，獲得客戶高度認(rèn)可。

2025年工作措施

一是穩(wěn)市場、拓增長，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦“雙碳”市場找增量”，擴大海外市場版圖，形成“從零到一、從一到多”新局面。

二是推進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)，放大“特色”優(yōu)勢。聚焦 “雙碳”領(lǐng)域，加大有機廢棄物資源化利用、工業(yè)余熱利用、碳捕捉、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)等裝備研究。

三是優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升市場保障能力。開展生產(chǎn)效率對標(biāo)提升行動，強化生產(chǎn)組織能力建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平；積極推廣三維建模、焊接機器人等新技術(shù)、新裝備，促進生產(chǎn)制造由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

四是堅持兩個“第一”，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐。堅持質(zhì)量第一，夯實品牌基礎(chǔ)。堅持安全第一，筑牢安全防線。

五是深化改革攻堅，激發(fā)內(nèi)生動力。?圍繞國際化戰(zhàn)略，扎實開展“三年行動”。聚焦效率效益，開展深化改革、三精管理、對標(biāo)管理。強化應(yīng)收款管理，實現(xiàn)“顆粒歸倉”。

六是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化引領(lǐng)保障作用。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，深化“黨建+業(yè)務(wù)”品牌創(chuàng)建活動，圍繞公司戰(zhàn)略鍛造高素質(zhì)干部隊伍，堅持全面從嚴(yán)治黨，扎實推進巡視整改工作。

武漢建材院

2024年工作亮點

一是全力以赴攻堅克難，積蓄跨越趕超的“勢能”。持續(xù)深化“大客戶”戰(zhàn)略，強化集團內(nèi)部協(xié)同。新能源（光伏）新簽合同額同比去年翻一番，整體經(jīng)營工作扎實推進，穩(wěn)住了基本盤。

二是堅定戰(zhàn)略聚焦主業(yè)，激發(fā)收入攀升的“引擎”。工程分公司成功落地多個項目，實現(xiàn)海外項目“零突破”，新能源領(lǐng)域新簽合同額成績亮眼。節(jié)能機電分公司加快2.0代硅酸鈣板大產(chǎn)能智能生產(chǎn)線的迭代升級，多個項目按期推進。全力拓展海外重點區(qū)域，國際化收入同比上升503%。

三是著力推動數(shù)字技術(shù)，增添數(shù)智融合的“動能”。成立數(shù)字化中心全面推進數(shù)字化工作，在纖維水泥板、骨料、余熱發(fā)電等行業(yè)，引入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，代表了行業(yè)數(shù)字化一線水平。

四是優(yōu)化管理提升效能，挖掘降本增效的“潛力”。全面推行預(yù)算管理，推進“2422”壓減。嚴(yán)控合規(guī)管理風(fēng)險，杜絕安全環(huán)保風(fēng)險筑牢安全“防火墻”。

五是搶抓機遇創(chuàng)新賦能，厚植持續(xù)發(fā)展的“活力”。全年有序推進1個集團揭榜掛帥項目、17個公司自立項目的研發(fā)。全年專利申請17項，其中發(fā)明9項，實用新型8項；授權(quán)發(fā)明2項，實用新型15項。

六是黨建引領(lǐng)保駕護航，凝聚公司發(fā)展“向心力”。堅持“第一議題”制度，認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，落實基層黨建工作責(zé)任制。堅持黨建帶工建、帶團建，積極落實社會責(zé)任。全面落實落實“一崗雙責(zé)”及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

2025年工作措施

一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度任務(wù)。圍繞“兩穩(wěn)一增三提升”的目標(biāo)舉措，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

二是重點領(lǐng)域發(fā)力，助力業(yè)績增長。節(jié)能環(huán)保工程板塊加大創(chuàng)新，推動數(shù)字化、智能礦山研發(fā)落地；加大國際市場開發(fā)力度；健全新能源項目管理體系。新型建材工程及智能裝備板塊積極開發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；逐步提升國際市占率和美譽度；深耕現(xiàn)有機電產(chǎn)品，信息化智能化賦能。

三是加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，經(jīng)營提質(zhì)增效。著手實現(xiàn)“業(yè)財一體化”，用數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)決策。

四是加大科研力度，提升競爭優(yōu)勢。持續(xù)深化“服務(wù)市場、儲備技術(shù)、提升軟實力”的創(chuàng)新工作基調(diào)，加速突破核心技術(shù)“卡脖子”瓶頸，引進內(nèi)外部研發(fā)人才。

五是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持提質(zhì)強能。要突出政治功能，在深化思想建設(shè)上持續(xù)發(fā)力；要聚焦提質(zhì)增效，在鍛造堅強有力的黨支部上持續(xù)發(fā)力；要聚焦作用發(fā)揮，在推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合上持續(xù)發(fā)力。

節(jié)能武漢

2024年工作亮點

一是國內(nèi)市場緊盯重點，搶標(biāo)桿項目。在醫(yī)療建筑市場完成了一批重點項目；成功供貨第九屆哈爾濱亞冬會場館建設(shè)項目，樹立大型綜合場館改造的標(biāo)桿；進入華為供應(yīng)鏈體系，為華為系列公寓項目提供近10萬平工程墻板。

二是國外市場積水成流。海外出口積少成多，產(chǎn)品出口到澳大利亞、新西蘭、哈薩克斯坦、馬爾代夫等多個國家和地區(qū)。中建材尼日利亞市場開拓成績突出，成功打開了周邊西非國家硅鈣板市場，榮獲非洲住房獎，獲得集團重點表揚。

三是降本有效、新品突破。原材料替代取得顯著成效；節(jié)能措施為降本“雙碳”賦能，各工廠全部完成了既定的能源、碳排放指標(biāo)；新產(chǎn)品相繼推出，企業(yè)競爭力不斷提高。

四是科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)緊盯市場需求，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)和揭榜掛帥項目同向發(fā)力，致力于實現(xiàn)硅鈣板行業(yè)綠色低碳發(fā)展目標(biāo)。

五是財務(wù)管理業(yè)績突出。不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，項目借款資金成本再創(chuàng)新低，帶息負(fù)債總額及銀行借款余額均完成股份公司管控要求。

六是統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作。以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為抓手，扎實細(xì)致梳理各項薄弱環(huán)節(jié)，夯實各項安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作基礎(chǔ)。

七是審計和行政管理為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。加強對工廠運營的過程經(jīng)濟審計，突出生產(chǎn)管理中成本和價格關(guān)系一本賬作用。緊盯一線服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)定，在細(xì)節(jié)上降低運行成本。

八是統(tǒng)一市場營銷機制和品牌建設(shè)的思想。確定了節(jié)能武漢對市場營銷統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的機制，成立經(jīng)銷商管理委員會。著重突出“中材漢鯤”和“中材克焰”兩個品牌，加大宣傳力度，有效提升了品牌知名度。

2025年工作措施

一是將營銷工作擺在首要地位。堅決貫徹營銷機制，著力研究營銷策略和方法，大力擴大營銷渠道建設(shè)，形成節(jié)能武漢統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工廠做基本盤，節(jié)能武漢做好增量盤的機制。

二是成本降低必須更加走深走實。各工廠細(xì)化降低成本的措施，列出措施清單，提出降本目標(biāo)和計劃。

三是池州項目建設(shè)務(wù)必按期高質(zhì)量完成。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，高度重視投運調(diào)試工作，組建專班，嚴(yán)格落實工作計劃和細(xì)節(jié)。

四是做好科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新工作。加大力度培養(yǎng)科研技術(shù)管理人員，設(shè)置產(chǎn)品創(chuàng)新的工作團隊，深入研究市場對產(chǎn)品的要求和成本分析、加工和施工的細(xì)節(jié)。

五是做好品牌建設(shè)和全年規(guī)劃工作。做好品牌宣傳策劃工作，結(jié)合重點項目做好流量和宣傳策劃，發(fā)布有重量的報道，全方位提升品牌LOGO視覺形象。

六是扎實做好安全工作。設(shè)置重點安全環(huán)節(jié)的檢查臺賬，利用好智能安全系統(tǒng)，分析工廠的安全情況，及時提出整改意見。

七是切實做好黨建和巡視整改工作。推動黨建經(jīng)營深度融合，打造特色黨建品牌，進一步健全全面從嚴(yán)治黨體系，以高標(biāo)準(zhǔn)推動巡視整改各項要求的落實。