近日，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）2022年工作會議圓滿閉幕。公司黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習(xí)德及班子成員也先后出席了所屬企業(yè)2022年工作會議。各企業(yè)貫徹落實公司年會精神，亮點紛呈，一起去看看吧！　　

武漢建材院 

　　孟慶林董事長講話

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了武漢建材院2021年的工作成績，對武漢建材院全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對武漢建材院2022年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出了以下七點要求：一要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控，聚焦新型建材、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備制造三大主業(yè)，做好主賽道研究；二要做好市場調(diào)研，選擇準(zhǔn)確的商業(yè)模式；三要狠抓“三精”管理，打造武漢建材院獨特優(yōu)秀的品牌；四要全力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同；五要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才；六要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)黨史教育，以黨建促生產(chǎn)；七要持續(xù)落實疫情防控措施和安全生產(chǎn)責(zé)任及生態(tài)環(huán)保建設(shè)。

　　2021年工作亮點
 

　　夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化科技創(chuàng)新體制。高度重視科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，力爭實現(xiàn)在新型建材領(lǐng)域（硅鈣板和加氣混凝土領(lǐng)域）達(dá)到國內(nèi)一流技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，為集團(tuán)和股份公司新型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和服務(wù)。

　　立足潮頭，依托產(chǎn)業(yè)聚焦科技創(chuàng)新方向。 2021年新授權(quán)發(fā)明專利2項，新授權(quán)實用新型專利4項；2021年新受理發(fā)明專利5項，新受理實用新型專利10項，新申請軟件著作權(quán)2項，并首次申請了國際發(fā)明專利。

　　創(chuàng)新思維，以科技研發(fā)為動力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)部分高端新材裝備的消化吸收和研發(fā)創(chuàng)新；實現(xiàn)國產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化制造；實現(xiàn)新材生產(chǎn)線智能化應(yīng)用的突破，完善及升級。

　　2022年主要工作措施

　　明確工作責(zé)任，凝聚全員合力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦三大產(chǎn)業(yè)賽道、立足三個事業(yè)部、采取四大措施、做到三個“一流”。

　　完善制度建設(shè)，推進(jìn)人事改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動力活力。改善體制環(huán)境，激發(fā)人才活力，不斷健全和完善員工激勵及約束機(jī)制。建立考核機(jī)制，鼓勵競爭擇優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行《公司崗位問責(zé)制干部考核辦法》。

　　立足主業(yè)，融入發(fā)展大局，不斷提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。聚焦主業(yè)，實現(xiàn)三大主業(yè)的跨越式發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)“三精”管理，提高管理效率和效益。

　　加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，全面提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量。夯實基層基礎(chǔ)，形成大抓支部的鮮明導(dǎo)向；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑造企業(yè)黨建品牌；建設(shè)企業(yè)文化，加大主題宣傳力度；推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉政干凈底線。

　　節(jié)能武漢 

　　孟慶林董事長講話
 

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了節(jié)能武漢2021年的工作成績，并對公司全體干部員工在過去一年中的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年在疫情形勢依然嚴(yán)峻的情況下，節(jié)能武漢破冰前行，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出以下幾個亮點：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開拓創(chuàng)新；三是科技創(chuàng)新成果豐碩；四是黨建工作全面提升；五是企業(yè)文化積極向上。

       關(guān)于2022年的工作，他希望節(jié)能武漢能夠認(rèn)真貫徹落實股份公司的年會精神和各項工作部署，并提出六點要求：一要提高政治站位、增強(qiáng)政治能力，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為心系“國之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動；二要不折不扣落實股份公司2022年的工作安排，全力完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，力爭完成奮斗目標(biāo)任務(wù)。與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)合作，協(xié)同發(fā)展，攜手開辟國際市場；三要持續(xù)加強(qiáng)“2422”壓減工作，對標(biāo)世界一流提升行動強(qiáng)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率和質(zhì)量；四要以科技創(chuàng)新為核心，建立全面創(chuàng)新的模式，打造高端硅酸鈣板智能化工廠，加速發(fā)展硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)；五要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和激勵機(jī)制建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才與市場化競聘相結(jié)合，建立滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊；六要緊扣建黨100周年和國企黨建工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)黨建促業(yè)務(wù)，層層壓實“兩個責(zé)任”，貫徹落實“回頭看”工作。

　　2021年工作亮點

　　生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實現(xiàn)收入利潤雙增長。基板業(yè)績穩(wěn)中向好，涂裝板業(yè)績支撐度不斷提升，完成年度營業(yè)收入目標(biāo)。

　　投資工作有序推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。中材宜昌3、4線于4月份建成投產(chǎn)，擁有2000萬平方米產(chǎn)能，一舉成為華中地區(qū)最大硅酸鈣板生產(chǎn)基地；集團(tuán)第一個海外硅酸鈣板項目中國建材尼日利亞于12月調(diào)試成功并投產(chǎn)。

　　做細(xì)做實“三精管理”，為企業(yè)發(fā)展提供“源動力”。狠抓“2422”壓減工作，兩金結(jié)構(gòu)趨于良性發(fā)展。存貨壓降上，產(chǎn)銷聯(lián)動，成品存貨持續(xù)下降。

　　精準(zhǔn)把握市場方向，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。成立中材（潛江）節(jié)能新材料有限公司，拉開裝飾板產(chǎn)業(yè)序幕。公司基板三四線投產(chǎn)后，基板的產(chǎn)能翻倍，市場銷售口徑基本實現(xiàn)當(dāng)期產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品的美譽(yù)度不斷提升。

　　積極推進(jìn)國企改革三年行動，充分激發(fā)企業(yè)活力和動能。6月底將原來的黨支部提升為黨總支建制，強(qiáng)化了基層黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提高了黨總支的把關(guān)作用。根據(jù)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》等中央文件要求，公司骨干企業(yè)中材宜昌、中材潛江都采取了混合所有制模式。公司今年6月在股份公司指導(dǎo)下公司全級次經(jīng)理層實施了任期制和契約化管理，簽訂兩書一協(xié)議。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，保持核心技術(shù)優(yōu)勢。研發(fā)投入強(qiáng)度大幅增加，遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。累計擁有軟件著作權(quán)5件及專利37件，其中發(fā)明專利4件。取得新型實用專利25項，發(fā)明專利2項。獲得高新技術(shù)企業(yè)資格，獲得《兩化融合管理體系評定證書》，獲得武漢市東湖開發(fā)區(qū)“瞪羚企業(yè)”稱號；中材宜昌被宜昌市認(rèn)定為“宜昌市硅酸鈣板裝飾應(yīng)用工程技術(shù)研究中心”，“利用建筑固廢制備高性能硅酸鈣板裝配式裝修材料的研究及運用”項目獲湖北省支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展項目立項、一人獲評“宜昌市優(yōu)秀青年科技工作者”、并獲得湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)稱號。

　　黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，文化鑄魂提升企業(yè)軟實力。開展“學(xué)黨史、知黨情、強(qiáng)黨性”——節(jié)能武漢黨總支舉行慶祝建黨100周年黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課活動；組織黨員干部前往“中國第一將軍縣”——紅安開展“學(xué)黨史、悟思想、干實事、開新局”黨史學(xué)習(xí)教育主題日活動；2021年公司黨支部獲評武漢市五星級基層黨組織榮譽(yù)稱號并榮獲集團(tuán)黨委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)獎牌。

　　2022年主要工作措施

　　抓好投資布局，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。堅定發(fā)展賽道，做到不偏離、不出軌。堅持“硅酸鈣板和裝飾板”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速擴(kuò)大國內(nèi)硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)模和效益，戰(zhàn)略發(fā)展取得新突破。

　　抓好市場整合，深化企業(yè)“價本利”理念。把握市場動向，搶占市場份額。從創(chuàng)新營銷模式，到探索合作模式，再到開拓“硅酸鈣板+”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“1+1＞2”的合作模式，將公司價值有效地傳遞給客戶，使公司的技術(shù)優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大市場優(yōu)勢。提升產(chǎn)能利用率，深挖增產(chǎn)增效潛力。

　　抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益。加強(qiáng)2422指標(biāo)壓降，促進(jìn)經(jīng)營性現(xiàn)金流量持續(xù)增長。加大新品開發(fā)力度，提高核心競爭力度。制定薪酬激勵約束機(jī)制，企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)。

　　抓好文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深度融合。深入開展集團(tuán)文化落地工作，落實《集團(tuán)企業(yè)文化輔導(dǎo)材料》宣貫工作。

　　抓廉政、強(qiáng)黨建、樹品牌，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，進(jìn)一步做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以“紅色旗幟引領(lǐng)綠色發(fā)展，節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造美好生活”為主題，講好硅酸鈣板產(chǎn)品故事。

　　
南通萬達(dá) 

　　2021年工作亮點

　　經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。收入、利總兩項指標(biāo)超額完成并創(chuàng)歷史新高。

       核心產(chǎn)品銷量平穩(wěn)。圍繞節(jié)能環(huán)保、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化營銷策略，開拓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品市場，取得較好業(yè)績，核心產(chǎn)品“壓艙石”作用持續(xù)夯實。

　　重點項目進(jìn)展順利。國內(nèi)單臺處理量最大、壓力等級最高垃圾發(fā)電項目——河北三河2×1000t/d、13.5MPa項目順利投運；國內(nèi)一次性投資規(guī)模最大垃圾發(fā)電項目——杭州臨江6×870t/d項目性能測試全部達(dá)標(biāo)等。

　　“鍋爐+”業(yè)務(wù)大幅增長。簽訂供貨范圍最廣、合同金額最大項目——天楹環(huán)保通州灣2×600t/d垃圾焚燒發(fā)電項目，范圍涵蓋焚燒爐排、灰渣處理、煙氣凈化等17個輔機(jī)系統(tǒng)。與中鐵市政環(huán)境簽訂廣西貴港三期項目，涵蓋焚燒爐及余熱鍋爐、煙氣處理系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機(jī)組、垃圾抓斗起重機(jī)等輔機(jī)系統(tǒng)。

　　出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，新簽海外訂單總額接近疫情前水平。簽訂印度Dalmia、UCWL、MCL水泥窯余熱鍋爐項目、巴基斯坦CCCL、Bestway水泥窯余熱鍋爐項目，以及泰國Nongkha、坷叻垃圾焚燒發(fā)電項目等合同。

　　品牌知名度不斷擴(kuò)大。榮獲“2021年度中國工業(yè)鍋爐行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“新產(chǎn)品開發(fā)明星企業(yè)”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”及“中國最具價值環(huán)保設(shè)備品牌”、“固廢細(xì)分領(lǐng)域及單項能力領(lǐng)跑企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
 

　　2022年主要工作措施
 

　　做好政策研究，瞄準(zhǔn)市場方向。加強(qiáng)對《節(jié)約資源法》、《可再生能源法》等能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展政策法律法規(guī)的研究，找準(zhǔn)結(jié)合點，把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向。

　　加強(qiáng)市場開拓工作。緊盯公司節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢產(chǎn)品市場，采取有力措施搶訂單、增業(yè)績，提高市場占有率，保持市場領(lǐng)先地位。針對市場新需求，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，培育新的市場增長點，力爭樹立更多標(biāo)桿項目。
 

　　堅持“大客戶”戰(zhàn)略方針。主動對接大客戶單位，制定大客戶開發(fā)計劃，鞏固擴(kuò)大大客戶“朋友圈”，提升大客戶忠誠度。

　　拓展“鍋爐+”業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升工程總包業(yè)務(wù)能力，開拓“鍋爐+輔機(jī)”、“鍋爐+安裝”、“鍋爐+配件”、“鍋爐+服務(wù)”等業(yè)務(wù)。進(jìn)一步拓展市場空間，豐富銷售訂單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同。充分發(fā)揮與股份公司一體化優(yōu)勢，借助股份公司在余熱發(fā)電、能源管理、工程總承包和工程設(shè)計等方面優(yōu)勢，拓展國內(nèi)外市場。借助集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢并結(jié)合自身鍋爐專業(yè)優(yōu)勢，主動與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位溝通交流，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，力爭獲得更多集團(tuán)內(nèi)訂單。

　　努力開拓海外市場。積極發(fā)揮集團(tuán)海外品牌優(yōu)勢和影響力，加強(qiáng)與股份公司以及集團(tuán)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步拓展與國際知名公司的合作，加強(qiáng)同大客戶的合作。

　　
       強(qiáng)抓科技創(chuàng)新工作。推進(jìn)產(chǎn)品升級，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)儲備，助力創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)技術(shù)的市場應(yīng)用。